0年代，他令几乎走入末路的美国广播公司扭亏为盈，重新焕发勃勃生机；80年代，他执掌派拉蒙电影公司，把这家制片厂从好莱坞六大公司的末席带到了首位。
通过一系列大刀阔斧的改革，包括疯狂发展以品牌带动的产品销售、升级迪斯尼乐园、开设生产非g级电影的影视部等行之有效的举措，艾斯纳在几年之内使迪斯尼成为了行业的领头羊，《狮子王》、《美女与野兽》、《风中奇缘》行销世界各地。他还通过步步为营的收购使迪斯尼扩张到电视业和出版业，成为巨无霸式的跨媒体集团。
艾斯纳也在这十几年中一步步巩固着他的宝座，他已经完全与迪斯尼融合在一起。最直接的利益关系是他的薪金与公司的利润挂钩。但并不止于此，艾斯纳是个有帝王霸气的野心家。虽然本质上他仍只是一名被聘用的员工，但他要把迪斯尼变成自己的江山，而他就是照耀这片江山的太阳。他小心翼翼地保护着这种绝对权力，并以或明或暗的方式进行加强。艾斯纳喜欢让两三个人共同管理一个部门，他模糊权力并鼓励内部竞争。对于权力的吝惜使商界一直传闻他不愿意培养接班人——1994年，他动了4次手术，一度陷入生死未卜的危险境地中，他以类似封建君主的方式给迪斯尼安排了前途把继承人的名字封在信封里，宣布只能在手术不成功的情况下才能打开。
当然最后他逃过了鬼门关，从此亦无人知道“遗诏”里究竟是谁的名字。
可以说，他就是迪斯尼独一无二的统治者，这种独断专横的行事作风和过分自信的性格把艾斯纳变成了一个事无巨细的领导人。
他几乎会去关注每一个细节，从剧场演出，到电视广告和公园里演员们身上穿的服装。事必躬亲的他在饭店设计中甚至亲自挑选每件家具，和每一位油漆工讨论。几乎没有哪位娱乐大亨会像他那样过问电视台的每日节目安排，连默多克对这种作派表示不解，可艾斯纳就是喜欢充分享受这种大权在握的感觉。
或许他并非不信任下属，只是不愿意被抢风头。他依赖并热爱团队，声称自己特别喜欢被一群优秀人
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