“蚝油化水”成为了生产蚝油最困难的一个步骤。
李锦记作为蚝油的创始人，又经过近百年的研发，自然早早的攻克了这一难关。这也是为什么李锦记能够独霸整个港澳台甚至大半个东南亚市场的要素。
霍耀文引进的这批生产蚝油的设备，都无法做到解决“蚝油化水”的问题，更别提此时的内地了。
不能解决“蚝油化水”的问题，不代表生产出来的蚝油就是残次品。霍耀文买的这批设备是从日本味之素公司购买来的，这家公司是日本最大的一家调味品生产公司，同时也是全球十大食品企业之一。
有了解味之素这家公司的人，应该很清楚味之素几乎涉及了所有的调味品领域，其中自然包括蚝油。不过尽管味之素是世界前十的调味品公司，他们进入蚝油市场，研究数年的时间，依旧没能解决“蚝油化水”问题。
问题虽然没有攻克，但味之素公司也不是吃素的，尽可能的将“蚝油化水”的时间拉长到了三个月，也就是说生产出来的蚝油最少有三个月的保质期。
相对于其它的调味品动不动就是一两年的保质期，三个月的时间实在是太短了。加上日本国内的劳动成本又高，继而促使味之素公司没有大规模的进入蚝油市场，只在本国内生产少量的蚝油，来抵御李锦记蚝油的侵入。
想要李锦记，必须要花大量的资金攻克“蚝油化水”的难题，随后还必须要花大价钱做宣传，这也是味之素没有继续研发蚝油的原因。
同时，这也是霍耀文能够从味之素公司买来生产设备的原因，一方面是因为生产的蚝油保质期太短，另外一方面就是李锦记在亚洲蚝油市场，几乎等同于味之素在味精领域的霸主地位。
味之素没办法在解决“蚝油化水”难题前，进行大规模的生产蚝油的原因，是基于劳动成本和材料成本。
可这两样内地都不缺，这里的劳动成本低廉，蚝油的主材料牡蛎在广东沿海地区又很常见，除了当地人下海打捞吃吃外，几乎外省
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