前提确定一年的广告费用预算框架，最终结算的时候，以实际的收视率作为结算依据。”
“我们会不惜重金打造一流的优秀电视节目。我们电视剧频道的收视率不会低于一线卫视台热门频道，这个是我们合作的前提基础。因此在预算方面你们可以按照一线卫视收视率来做预测计划。”
“对于广告业主来说，这也是对他们最为公平的一种解决方案。毕竟他们也要看广告效果。”
话虽然可以这么说。但是赵明亮和李宏林都是在业界混了这么久，他们非常清楚，很多个广告业主根本不会轻易接受这个模式。
因为这个方式对于花费实在是太没有把握性。没有预算就没法花钱，很多公司都是遵循这种模式来操作。
“如果是一年时间的话，的确不可预测性太多。能不能按照每一部电视连续剧来评估预测?”赵明亮和李宏林简单的商量一下后问道。
“如果达成合作框架协议的话，那是你们广告代理商需要考虑的问题。”刘洋师姐笑着说道。
“俩位老总都是业界的行家，一定会想出更好的方法来的。如果对按照收视率定价这个模式没有问题的话，我们就没有原则性问题了，接下来我们就可以另外找时间谈合作的协议细节。”
柳若依是不关心具体操作细节的，只要大的方向，按照她的设想来，剩下的都是业务部门的事情。
甚至像定价这种敏感问题，柳若依也不会关心，这个时代，卫视频道一线广告代理价格是多少钱她还真的不清楚。
不过她也没必要搞清楚这些具体的东西。
按照收视率定价这个模式，虽然说操作起来难度比较大，但也不是完全没有可操作的空间。
因为同一个电视台的不同电视频道，由于收视率不同，本来广告价格就是不同，所以按照收视率不同定价，把它当做不同电视频道操作就行了。
这个问题的焦点是要说服广告业主接受这个概念。
比如
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