应商的成本，确保不会被他们坑。
要做到这一点，其实难度是很高的，因为隔行如隔山，一个东西如果一个星球上只有一家公司能造出来，很小众，那么它给你报个高价，你有时候也很难反驳。这时候，又懂技术又懂如何分解成本、找出降本关键项，就成了核心竞争的能力。
造一颗火箭，按照民营的供应商分包模式，那至少是需要两千个供应商才能解决的，哪怕只是抓大放小，只盯着那几百个附加值比较大的供应商来降本，也是非常浩大的系统工程。
地球上，埃隆马斯克能做成这事儿，其实最大的能力长板，在于马斯克型人物的学习能力。在太空叉，老板据说经常可以“顶替胜任任何一个某席位出缺时的工作”，也就是说他什么都懂一点，学新东西很快，这样的人，才能做最好的系统集成成本管理，看破供应商的虚报。
顾玩自忖还不算这方面的天才，他只是理工科技术方面学习能力很强，而且触类旁通。
麻依依单独来看，也不算这方面的天才，所以他们只能夫妻档互补着来了。
……
三年的时间倏忽而过，顾玩和麻依依把20亿美元的资金，花掉了一小半，好歹是把成本低于长征二号及后续系列的火箭，给搞了出来。
东方国有关部门，包括科技和工信等等，也终于把南十字星计划所需的卫星，鼓捣到了可以商业化发射的阶段。
2009年，一个激动人心的时刻，经过激烈的成本比对后，汉核科技的火箭，成为国内第一款投入商用、并获得政府订单的民营火箭，承揽到了南十字星4号星的发射任务。
有关部门签订的协议上大致是这么规定的：如果4号星发射一切顺利，通过验收并稳定运行三个月以上，就会启动后续3颗卫星的发射订单。这3颗全部无恙后，才有再后续规模更大的订单。
整个南十字星发射计划，会持续5年，分四个订单批次完成，每一个阶段顺利完成，才能直接拿到下一阶段订单，否则就要重新评估。
顾玩和麻依依觉得这个要求挺合理的，而且也没得讨价还价，当然
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第4页 / 共5页