合会的会员。
彭渤一一与这些国际体育品牌的中国区高管握着手，外面一个女士踩着高跟鞋走了进来。
史蛟眼睛一亮，两人眼睛里都闪着光彩，老远就互相张开双臂，紧紧地拥抱在一起。
“彭总，介绍一下，耐克大中华区总裁董蕊，也是我的闺蜜。”这是一个四十岁的左右的女人，身上有着符合这个职位的气质，“你好，彭总。”董蕊热情地伸出手来，“我们早就该见面了。”
“你们都是大中华区总裁。”史蛟在一旁开玩笑道，“是该好好认识一下。”全场的人都在看着这位国际体育大牌的大中华区当家人，她一来，意味着明天榜单的冠名权竞争更加激烈。
现在中国体育蓬勃发展，无论是国内品牌还是国际品牌都看好中国的体育市场，能在这片体育的蓝海中搅起漫天风雨的人，榜爷算一个。
“早就想登门拜访，但一直不凑巧，不是您在香江，就是我回了新加坡，”董蕊自然也是场面上的人，“那这次有机会见到榜爷，我会好好把握。”她话中有话。
后世，耐克与阿迪在中国体育用品市场上一路攻城拔寨，可是，此时，耐克在中国市场上还不行，原因就在于他们一点也不了解中国国情。
由于对中国市场的错误判断，耐克自1995年在沪海开设第一家门店后推出低价产品，但第二年，当“李宁“在中国达到7亿元的销售额时，耐克在中国只有3亿元，阿迪达斯只有1亿元。
正是因为这两个日后的强大对手还没有足够精力和经验涉足中国市场，从1997年就开始走下坡路的“李宁“得到了宝贵的修复机会和时间。
彭渤都不敢设想，如果事情发生在10年后市场竞争白热化之时，情况则会大相径庭:企业犯下的一点小错误就等于把市场拱手让给竞争对手，甚至足以断送了企业的性命，中国的体育品牌恐怕在国际大牌面前没有力气反击。
所以，探索者总是能得到更多的机会，这是市场对杀出荆棘
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