主任、党组成员。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电子工业总公司cec总经济师，电子系统工程局局长，cec是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。
这次来深圳担任赛格集团董事长，王殿甫可以说是受命于危难之中。
去年年底，当赛格陷入僵局，困难重重时，一纸调令，将这位电子行家从北京调到深圳，出任赛格公司董事长。
到了1992年底，赛格集团四面楚歌。
净资产负1.6亿元，负债率高达90％，银企关系紧张。8家大银行相继宣布停止对赛格贷款。
应该说，赛格集团如今面临的困境还是与其体制化的管理模式，不无关系的，虽然当初马福元雄心壮志，对赛格集团进行了数次改革，并且做出了许多开创性的壮举，一路让赛格集团成为深圳最大的电子企业。
但是由于规模太大，机构臃肿，下属企业不求上进，缺乏创新的精神和勇气，所以导致这两年赛格集团下属企业开始接连亏损，并且极大的影响到了集团公司的整体发展，走到现如今的这一步，可以说是极重难返的结果。
面对企业困境，电子部、深圳市决定改组赛格领导班子，给赛格一次机会。
他们这次派来的王殿甫可以说是一个经验丰富的企业家，在他担任中国电子工业总公司cec总经济师，电子系统工程局局长期间，进行了一系列改革，成绩斐然，仅仅两年时间，cec拥有的资产就从人民币300亿元变成了人民币500亿元，可谓是国企改革的一个奇迹。