管理模式。
另外任正非的这次改革，其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响，尤其是段云花费巨资引入了ibm询团队的管理式，经过短短一年多的时间，就已经让天音集团出现了很大的变化，这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻，所以在看到天音集团改革成效之后，任正非也立刻开始自己公司的管理改制。
华为“基本法”是公司管理的宏观构架，过去的华为，其实一直都只有战术上的目标，而缺乏长远战略上的目标，这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。
有了这个基本法之后，公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方桉，让很多管理人员有了更为长远的战略目标，在做应工作的时候，会考虑的更为务实和全面，这对华为来说，是非常重要的。
除了设立了公司的“基本法”，华为对业务流程也进行了重组，并且和国际接轨，业务流程包括iso9000，mrpii，流程更加精细化，也更加的精准。
最后就是行政管理规范化建设，任正非为此还专门请来了人民大学的专家，研究劳动人事管理。
华为这两年的变化让段云感到印象深刻，其实很大程度上，任正非的华为一直在模彷天音集团，段云不知道的是，几乎任正非每次去华为参观完之后，回来之后组织管理人员开会，先把他在华为的所见所为向众人描述了一番，然后又提出了自己的改革方桉。
尤其是去年段云从ibm花费巨资引入美国咨询专家之后，对于任正非的触动很大，他实际上已经成为了段云最忠实的粉丝和徒弟，甚至还在私下里在华北公司安排了一个眼线，专门盯着那些ibm的专家，他们每天做了些些什么，制定了一些什么规则，都会有专人向任正非报告。
不得不说，任正非把段云那一套学的是有模有样，他没有天音集团那么财大气粗，能耗资十几亿去聘请那些美国的顶尖专
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