观。能获得约翰逊这样的评价，其实并不是一件容易的事情，对于他们这样的管理咨询团队来说，评价一个职员的好坏自然不是依靠观感，而是根据收集到的详细工作数据以及细致的内部调研才得出的结论，美国人是最早在商业领域运用大数据的，这种方式虽然看起来比较冰冷，但是结果比较直观准确，而在经过几年的改造之后，大数据已经应用到了天音集团各个部门之中，无论是员工的评价，还是产品的反馈，都可以直观的通过一张表格来体现，这也是ibm给天音集团带
来的重大改变之一。身为天音集团的老板，段云本身也是很赞同这种大数据的管理模式的，早年的段云确实讲人情，不过那个时候也是出于一种无奈，因为他白手起家身边可用的精兵良将不多，薪资水平也很一般，所以笼络员工尤其是优秀员工最好的办法就是画大饼讲感情，这种方式也确实管用，正所谓士为知己者死，很多当年的核
心技术人员和老员工也因为段云的人情味，才长期留在了公司，并且做出了不小的贡献。但是现如今，天音集团因为有了行业内最高的薪资水平，所以优秀的人才源源不断，而在管理方面，则开始变得“冷血”起来，早年很多天音集团的元老人物要么提前退休，要么降薪退居二三线，除了几个最核心的元老，比如黄令仪，蒋明炜等人，其他人都必须接受非常严格的工作考核，加班加点已经成为企业文化
，拿青春换钱也成为了很多年轻科研人员的共识。在段云出国这段时间，方波的表现依然出色，前两个月的时间，他几乎跑遍了全国的各大省份，每到一地，都会和当地的经销商以及政府部门领导进行会面
和沟通，了解各种产品的销售情况，并且帮助他们制定相应的营销计划。方波的社交能力还是非常强的，作为天音集团来说，想要生存和发展，就必须要与各地方政府保持非常好的关系，但是又不能付出太多的利益，最好是花小钱办大事，而在这方面，方波把握的还是非常不错的，他善于找到企业和地方政府的利益平衡点
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