的那个人，当然这种观念的形成由于目前影视制作大多数是导演中心制，而国外基本都是制片人是老大。
他是剧组的主宰，摄制组的最高权力者，既有权决定聘用优秀成员，也有权开除在剧组违纪行为的成员。从片子的行成到片子的上映，是全片贯穿的核心。
全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组、包括演职人员以及摄制器材的合同签订、摄制成本核算、财务审核……
执行拍摄生产、后期制作，协助投资方国内外发行和国内外申报参奖……
从浩如烟海的选题或剧本中，看出哪个剧本具有潜力，能被市场所认可。
很多都是读书人，具有厚实的文学功底和较高的鉴赏能力，才能跟编剧聊的来。
用三寸不烂之舌，想尽办法说服甚至鼓动方方面面的人投资，拿出一个合理预算，太过铺张当然不好，但也不是越省就越好。
一个尊重客观规律、符合片子风格、预算越详细越周到越好。必须全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。
比如《人民的荣誉》，涉及有名有姓的演员达一百多位。其中大腕明星几十位，对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说，稍有不慎就会造成超支。
哪怕再周详计划也会出现变化，比如季节突变造成演职人员病倒，比如长期工作的劳累导致演职人员产生厌烦易怒等不良情绪，再比如团队人际关系协调不好导致暴力事件发生……
所有这些因素都有可能在不经意间被酝酿成为一场灾难，阻碍整个计划的向前推进，严重者甚至导致停机。
只要一天不关机，制片就得处处谨慎行事，事事不得掉以轻心，时时刻刻准备着迎接危机事件的挑战。
好容易作品出来，如何推广，如何营销成功，也是衡量制片人优劣的重要标准。高手通常会预先对产品做一个发行规划，决定是自主发行还是代理商买断。
如果是代理商买断，优点是能确保一个稳定的收益，并且资金回笼的周期会相对较短，风险较小，但缺点是利润空间比较有限。
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