大多都是百年老企业，从无数药品企业中脱颖而出的企业，自然有几把刷子。
预印本发布不到一周，李杰就收到了电话。
诺和诺德华夏区的CEO亲自来电。
早在上个世纪60年代，诺和诺德旗下的胰岛素产品就进入华夏市场，90年代，这家企业在国内完成生产、研发、销售的布局。
这家公司的拳头产品就是糖尿病相关药物，所以，他们对类似赛道的产品，相当关注。
不出意外，对方直接用金钱开道。
赞助研发经费。
每年至少千万级别。
如果研究有最新的进展，投资上亿，也不是什么问题。
便是把后缀从RMB换成美刀，也行。
只要是突破性的进展。
挂断电话后，李杰无奈的摇了摇头。
果然。
还是外企抢先一步联系。
这种情况跟他预想中的差不多，国内药企在研发这一块，怎么说，确实不太重视。
抛开部分药企，大部分药企最重视的还是渠道。
药代比研发人员更受重视。
能把药品送进医院，那才是企业最看重的地方。
毕竟，研发太过费时费力。
还是开盲盒性质。
花几年时间，投资几个亿，可能血本无归，这明显不符合企业经营策略。
在某种意义上，药品研发跟光刻机差不多。
都是那种吃力不讨好的‘事’。
即便绕开外国药企专利，有成品问世，人家药企巨头又不是傻子。
降价！
用价格战的方式，都能把你淹死。
格列卫就是最好的例证。
01年上市时，400元/片，患者自费一年费用高达30万，13年，专利到期，仍然要200元/片，一万二一盒。
自费14万。
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