得见的地方，做到原汁原味。
在看不见的地方，狠狠偷工减料，极限压低成本。
毕竟，电商的利润很低。
这种套路，不单单出现在线上、线下，单纯的线下零售也有类似的套路。
都是草莓，最好的那批优先供应一个渠道，稍次点的供应一个渠道。
最差的又是一个渠道。
或者，很多公司甚至干脆做一些电商特供款。
特定的款式只在线上销售，线下压根看不到那一款。
这么干其实挺‘缺德’的，利用信息差来引导用户消费，但，有时候也是无奈之举。
别人都在卷，就你不卷？
市场迟早把你给淘汰了。
不过。
那是日后的事，现在网购还处于起步阶段，李杰哪会把那些套路复刻出来。
所以。
百草味说的线上线下同款同价，那都是真的。
线上款没有单独的生产线，成本都一样，综合一算，200减50，百草味就是亏本。
但。
蔡亮接受了这个方案，权当赔本赚吆喝，作为一家‘新’品牌，那是必要的阶段。
好在结果让他，让所有人都满意。
仅仅一天，百草味就登上了零食分类的销售TOP1。
三天，销量破千万！
第七天，每日订单稳稳突破一万单，是零食分类的NO.1。
关键它还很持久！
百草味裂变式的效率，以及持续的网络声量，迅速引起了淘宝的注意。
黄金推广位？
安排！
横幅推荐？
管上！
2010年的淘宝虽然还没有后世那般人尽皆知，但它的体量已经不容忽视。
年销售金额已然是千亿级别。
淘宝的估值也来到300亿美金，市值突破2000亿。
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