那套款式，已经接到了数千个求购意向。之前准备的样品也全部售罄了。
尽管顾鲲穿的是定制，是名家手作，但那也只是承诺“顾鲲第一次公开穿的时候，那款风衣衬衫和西裤都是全世界仅此一套”，但不代表后续不能生产。
只不过，其他人能够买到的，都不是乔治.阿玛尼本人裁缝的了，是下面的工匠小批量生产的，不过也依然保证手工，后续订单也可以根据个人身材尺寸特征微调。
那可是定价2万欧元一件的风衣！几天时间，光意大利境内卖出去的和下定的，就有几千件之多，岂不是等于已经有五千万欧元的销售额了！毛利起码三四千万啊！
谁都知道奢侈品的毛利率是很高的，物料和加工成本能占两成已经是非常良心，成本的大头都在营销宣传和虚拟定位的开支上。
很快，当天下午的时候、也就是大洋彼岸顾鲲还没起床呢，乔治.阿玛尼又收到了法国那边的最新反馈。看样子法国市场加上荷兰瑞士这些，消费力和反馈也丝毫不比意大利弱。
这就意味着，仅仅几天时间，因为奥运开幕式带货，顾鲲同款已经卖出去1亿多欧元了。
关键现在还不算是互联网多发达的时代，如今的流量变现消化速度是偏慢的，可能这个热潮要一个月才能消化掉。
后世直播带货那种“当天带货当天就吃干抹净消化完，别指望后续长尾效应，关直播的瞬间流量就终结”的情况，在如今是根本不存在的。
所以后续一个月里，尤其是奥运会召开的那半个月里，至少还有数倍于此的同款销量。
5亿欧元一套衣服，恐怕是轻松做到。
“1999年，好像公司的全部销售收入，也就20多亿美元吧，营销宣传费用还那么高。这岂不是相当于顾鲲带一件衣服，就能相当于去年全公司全年四分之一的销售额？这也太可怕了。
我们是不是应该考虑允许顾鲲增资持股更多呢？时代好像变了啊，现在是顶级富豪名人决
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