的方式完成的，也可以在净资产高于负债之前就主动终结。而KG-SeaFood今天面临的情况，就属于因为大股东们觉得这块招牌太臭了。
这种情况，有点类似于后世2020年生产科罗娜啤酒那家子公司的清算——生产科罗娜啤酒那家公司，后世也不是资不抵债才解散公司的，纯粹是因为“科罗娜”这个商标和品牌对应的单词，与某个新出现的病毒的英文名完全重名，所以瘟疫爆发之后销量暴跌到零。
股东们也觉得“科罗娜”这个品牌的口碑将来永远不可能恢复了，所以趁着净资产还没烧到资不抵债之前，果断壮士断腕清算掉，换个新的牌子新的公司重新做。（“科罗娜啤酒”用拉丁语意译的话可以翻成“皇冠啤酒”，科罗娜只是音译）
KG集团可是钉上了“全球最后一个使用奴隶制生产方式的国际渔业巨头”的耻辱柱，股价跌成这样，牌子真没什么好吝惜的了，还不如重新投胎呢。
“……这倒也说得通，不过，你们找我，是想我帮你们解决什么问题呢？”捋清前因后果后，顾鲲也一脸和蔼，似乎很好说话的样子。
杨淑莹显然也跟其他几个邻国的同行商量过了，那些邻国同行也推举她为代表跟顾鲲协商，所以她有点大包大揽地说：
“您是知道相关产业情况的，澳龙，白牡蛎，还有另外几种澳洲比较常见的高端海鲜品种，其实因为洋流和水文、气候的关系，马、印、菲、巴四国领海也有一定量的产出，加起来大约能相当于澳洲产能的两成。
但是我们这些国家的品牌不如澳洲人响亮，外国消费者都认为澳洲是发达国家，澳洲的特产档次比较高，愿意出高价。如果我们用本国产地出口，价格上至少打八折才卖得出去，甚至要七折。
我们协商后，不愿意本国商人蒙受这些额外损失，所以希望整个东盟的渔业产业协会牵头，定义几个新的品种，以后就叫‘兰方红龙’、‘兰方白蚝’，‘兰方XXX’这样的命名格式，把高档货重新卖出一个好价
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