越来越贵了，好的问题是新的领域，问一个好的问题，必须要有一个驾驭问题的能力，必须要有意识的去挖掘问题，不管设想怎样，问题要提出来。”
“最后一章的标题[颠覆]。内因从来不是主要原因，最后我想说颠覆，就是我们的创造性是从哪里来，当我们思考时有三个规律:
第一个规律，不管在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的，医药界的创新和发展，并不是医药界推动的，搜索引擎的创新，也不是从搜索开始的；
第二个规律，一些一蹴而就的现象和技术，看上去很突然，但它其实已经在背后酝酿了多年，比如云计算已经有二十多年了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线；
第三个规律，创新或者发明，是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的，风险很高，一开始质量差，利润就低了，任何商人都会告诉你投资这一行是非常不挣钱的。成功的公司不需要这些风险，但创业公司没有选择，因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场，只能从一些看起来很差的业务做起，然后颠覆。”
罗晟大致介绍了这本书的十二章内容主题，洋洋洒洒几段话，但已经让在场的业内人士怦然心动了，暗暗决定必须要第一时间搞到一本来读一读。
尽管也有人在疑惑，为什么罗晟会这么“大方”的把这些生意经都分享出来？
罗晟要是听了，肯定会默默的回他一句:简单啊，因为哥需要工具人啊，需要大量的，超级多的工具人。不把香喷喷的鱼饵放出来，你们这些人精怎么可能心甘情愿的上钩？
当然，这话太直接了，肯定不能明着说出来。
罗晟并不怕把这些“秘密”说出来自己会损失多大，因为理由很简单，既然是技术的必然趋势，那迟早会被人意识到，但技术创新这个东西不是说我说出来给你听，你就能开发出来并掌握的，尤其是高科技。
所以，知道了又有什么用？你做不出来啊，尤其是知道的太早，自己干不了，又看到别人做出来，简直急到折磨的死去活
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