3500元你就能抱一个大白回家。”
全场一片死寂，仿佛落针可闻。
舞台上的罗晟笑容依旧，5年期限合约是公司内部经过研究之后得出了一个数据指标，结论是用户只要使用了五年左右，形成的用户习惯将形成高度依赖属性，往后的年限不需要强制合约也会自动续费。
低于5年期限对公司而言存在风险，可能收不回成本，而高于5年期限又会降低消费者的购买欲望，5年左右最为合理，能够保证公司的风险同时提高用户的购买欲望。
就像今天的手机一样，别说一个月了，就是一周甚至一天让一个人不碰手机、不碰任何电子产品都感觉天塌下来了一般。
这就是可怕的习惯与依赖养成的结果。
而这样的营销策略也是经过内部商议的结果，这笔账其实不难计算，假如10万用户买了10万个大白，一次性支付总共600亿元。
若是100万个用户买了100万个大白，第一次支付就是35亿元。
从短期收入来看，第二种模式的收入只有第一种的5%，但却立马就多了90万新用户，并且在未来数年乃至十几年的时间里每个月都能带来稳定的收入。
这就是时间的魅力，罗晟向来都是做10年周期为单位的生意。
而若是1000万用户呢？
量变将引发质变，不但每个月入账稳稳的收月供，智能居家生态系统也直接成型。
不过值得一提的是，第二种模式必须要满足两个前提条件。
第一个条件是建立在产品有无与伦比的竞争力上，毫无疑问，大白机器人的竞争力是秒杀同行级别的。
第二个条件是建立在有庞大的资金先行投入兜底，毫无疑问，罗晟当然有这个财力兜底，1.5万亿元人民币，蔚蓝海岸的现金储备都能解决，何况还有晟峰资本、家族基金都是几万亿美元的资产规模。
1.5万亿元兑换一下美元也就是两千多亿美元而
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