权，甚至与原创设计师进行排他性合作。”
“我认为他们的核心竞争力就在于依托自身媒体加电商的混合基因，搭建采购与买手的黄金团队与协作机制，并将货品运营融入到媒体内容传播。”
“以采购为例，要采购潮品尤其是国际大牌的产品，团队必须参加品牌的订货会，提前五六个月预定，这就需要精密的合作分工。”
“比如采购人员需要根据经验和历史数据，确定每个品牌大致的采购预算，而由专业编辑组成的买手团负责标注，将所有款型按照引爆潮流、畅销、一般、浅尝辄止等分级标出……”
“结果会交到采购手中，从而确定每个款型的最终采购额度，保证投资的高回报率……”
“去年梁超又把公司重新打散，改为大部门制，把零售、内容传播和市场渠道的部门整合到一起……”
“所以现在电商部门采购回来的货品，时尚大V和编辑都会参与进来，梳理出哪些代表当下潮流，直接融入到日常的媒体内容传播中……”
“因为潮流跟吃饭不一样！”沈锋打断道：“并不是离开这玩意日子就过不下去了，所以必须要让它变得更有趣。”
“未来你必须记住一点，60%的精力都要用于与消费者接触，全力打造一种潮流文化空间与分享的氛围。”
“只有让用户接触了，喜欢了，剩下40%的销售才会水到渠成。”
沈锋总结道：“在我看来YOHO能够走到今天，关键在于找到如何将上下游盘活的独特价值。”
“流量比起淘宝九牛一毛都算不上，但人家耐克、阿迪、、Vans、锐步都愿意合作供货，并将其作为一级代理商，这是为什么？”
“一是YOHO覆盖的潮人一族是大品牌最想影响的目标客户群，能够产生共鸣与品牌忠诚度。”
宋芸分析道：“二是对潮流货品的售卖能力要强于其他电商平台。”
沈锋点点头道：“人家十几年积累可不
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