同，其他不说，光所谓新零售合伙人就是一个天坑。
因为小鹿茶不是依法注册，号称特许经营业务到现在，满打满算甚至没有一家门店运营超过一年。
说白了就是钻法律的空子！
明眼人都心知肚明，妥妥的资本运营项目，具体能否盈利还没有经过市场验证，也不太好说多长时间能回本。
但对于加盟商来说，回本和盈利就是生死线。所谓的下沉市场定位以及依赖补贴的营销模式，想要在产品竞争力不足的情况下盈利？
洗洗睡吧。
李南君明白老板的想法，说是调研小鹿茶，其实还是看中背后的茶饮市场，拿出更多资料道：“咱们集团附近就有一家小鹿茶，我早上亲自去看过。”
“店门三十多平，只有两名店员干活，连收银员都没有，甚至没有收银机，全部通过瑞幸线上系统点单。”
“一有订单机器自动打印信息，店员照着做就行。顾客可以现场扫码点单，也可以在App远程点单，选择自取或配送，取单时只需要扫一下二维码搞定。”
“这是我照下来的饮品单，四十五款产品，包括啵啵奶茶、水果茶、牛乳茶等，还包含瑞幸所有咖啡。”
“就按照每天卖满四百杯，咖啡奶茶五五开，官方提供的毛利标准50%，平均每杯单价算27元，以六折优惠算，每月收入十五万，毛利七万五。”
“两名员工，成本一万五，房租四，万装修算八万，设备十五万，每月折旧六千，水电三千……”
李南君笑道：“杂七杂八算下来每月净收入撑死一万五！”
沈锋一撇嘴，这可是京城，辛辛苦苦一个月，还不如去打工？
姓陆的如意算盘很精明，瑞幸主要布局一二线城市，锁定大城市上班族和白领，相反三四五线用户非常少。
而小鹿茶就是下沉品牌，奶茶在广大各地区，甚至是城乡结合部都有庞大基础用户。
更何况喝咖啡的人基
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