已经热了好几年，我有朋友在青山资本，专门投资这个垂直领域。”
“曾经跟国内第一股佩蒂的副总裁聊过天，这么说呢……”
“门槛太低，竞争十分激烈！”
沈锋点点头，跟自己想的一样，越是快消市场，同行越是冤家对头。
“就拿宠物火腿肠来分析，市面所有热销产品，无论一线品牌或者淘品牌，总结下来只有三个特点。”
“第一产品形态的同质化，基本都是火腿肠状态，禽类肉加淀粉加水……”
“第二概念极其相似，都是宣传营养均衡、低盐低脂、肉多鲜嫩口感好……”
“连场景一致，说来说去都主打主粮伴侣和训练食品……”
见老板皱眉，笑道：“价格一线品牌二到五元，淘品牌一两块搞定，同质化使得用户很难依据不同品牌价值，拼到最后还是看谁更便宜。”
沈锋轻哼一声，持续低价竞争结果就是：企业根本没能力再拿出额外资源做品牌升级和产品升级，因为全都砸到价格战了。
在这种低价的前提下，但凡想有点利润，只能千方百计再降低成本，用质量更差的肉、注水、以次充好、虚假宣传……
用不了几年，整个行业都臭了！
在自己看来，所谓品牌竞争，无非三条路。
一是规模竞争，同样的产品，你有我廉，所以大家就买我的东西）。
玩的就是谁的供应链更牛逼，当足够巨大的生产规模可以把我的生产成本降到一个非常低的水平，低到有一天我可以把终端售价变成对手们的成本价的时候……
别人还怎么玩？
等熬死所有人，实现垄断之后拥有产品的市场定价权，慢慢涨价把之前亏损的利润再拿回来，这是王道。
二是聚焦竞争，就是只聚焦在一个领域，把所有资源都用在某个新的品类上，做成小而美，在这个细分品类掌握绝对话语权。
万利现在走的就是这条
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