瘪的时候？
“其实瑞幸暴雷根本不是个例，无非是关注更多而已。”李南君拿出一份报告道：“去年六月浩沙健身国际的股票遭遇大笔抛售，断崖式下跌，不到半时从2.1港元暴跌86.19%至0.29港元，30亿市值瞬间蒸发。”
“停牌两周后重新复牌，一度大涨90%，但很快再度暴跌，被迫二次停牌。”
“做空机构BonitasResearch声称对此负责，认为浩沙存在伪造收入和盈利的诈骗行为，夸大公司营收，人为推高股价，以便大股东借机中饱私囊。”
沈锋冷哼一声，看来瑞幸不是一个人在战斗？
“只能各种骚操作自救，大量出售低价会员卡，快速回收现金流。原本3800的单年卡，最后卖到三年1800……”
“曾经年轻力壮的连锁健身巨头变成行将就木的老人，官网无法打开，域名也被屏蔽访问……”
“今年更惨，直接被法院列为失信被执行企业，两大主要股东施家兄弟陷入十几起借贷合同纠纷，涉及十二亿债务，彻底凉透了。”
沈锋听完，长叹口气，曾几何时大一也曾在浩沙健过身，没想到……
现在看似现金流问题，实则却是经营模式老化所致，健身房在国内发展二十多年，但经营模式一直没有太大变化。
通过发行会员卡获得预售资金，然后进入“开店-发卡-再开店-再发卡”的死循环。初期为吸引客流量，肯定会选在购物中心、高档商务写字楼和商业中心开店。
在京城两千平的健身房每月房租最低需要二三十万，再加上装修、设备、人工、宣传、运营……
杂七杂八没五六百万想都别想。
任何促销方案对于健身房来只是为回笼资金，再拉人办卡也不能带来丰厚利润，因为卖私教课才是获利的关键。
这就是所谓的品牌溢价。
“当然也有活下来的健身房，基本走高端精品路线，项目更
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