“第一精准选择大快平赛道；第二洞察痛点，细分切入市场；第三大渗透，迅速打造品类第一心智。”
“最后品类外拓展象限，提升品牌认知。”
“很多人分析消费品喜欢研究流量，其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位？”
沈锋很满意李南君的思维模式，俗话说的好：选择大于努力。
Wonderlab的生态位切得非常有意思，代餐市场可以说是一个快速成长的新型领域，特点就是：市场广、增速快、没龙头。
其他玩家要么不接地气，要么过于老化，要么不对路子，根本不经打。
尤其是瓶装代餐品类，更没有绝对的头部玩家。妥妥的百亿美金蓝海里，康宝莱的市场份额才七十多亿人民币？
五谷磨坊才十几亿？
“第一波九零后正式迈入三十岁大关，有的甚至奔四，消费主力军已经不再是当年叱咤风云的八零后，成家立业的九零后逐渐成为新时代的消费担当。”
李南君笑道：“每个时代的消费者都有自己的价值观，而他们也都需要属于自己的消费品。不仅是衣食住行，从美妆、洗护到玩具，都会因为消费人群变化而升级，也是留给所有新消费品牌的机会。”
沈锋微微一笑，在自己眼里，所谓的中式代餐说白了就是妈妈们准备给孩子当早吃的玩意，在现在年轻人印象里只有两个字：
老气！
西方也有代餐，但也是给肌肉男锻炼补充蛋白质用的，或者前两年比较火的Soylent，主要受众还是懒得吃饭的程序员。
什么叫得女性者得天下？
请问你们考虑过真正的市场痛点吗？
折腾这么多年，九五后女性代餐居然一直是空白？
OMYGOD!
“代餐其实解决的不是吃不吃饭，而是能不能减肥变美。”李南君站在女性角度分析道：“我认为Wonderlab起飞核
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