小龙赌对一步棋，咱们腾讯早就被时代抛弃了，妥妥的只能靠游戏吃老本的……”
“算了！”
“不说了！”
萧文翰沉默不语，什么狗屁小鹅拼拼，随便一看又是一个垃圾货。
同样是潮牌Champion的一件情侣装，小鹅拼拼上拼单279元，拼多多239元，人家潮人上只卖199，还是美版原单！
甚至连评价功能还没有，即使在确认收货后，仅有的功能是“查看物流”与“申请退款”。就问一句：带货评论从何而来？
不同用户同一时间进入首页，推荐内容居然一模一样？
你丫的连基本的千人千面推荐机制都没有？
拿什么跟人家拼？
彭志贤也沉默不语，坐到自己这个位置，远比萧文翰看到的内幕更多更深。
抛去勾心斗角不说，拼多多发展至今已经将商业逻辑基本跑通。消除品牌溢价下的高性价比，通过社交平台裂变的社会关系分享，最终形成强劲的购买力。
依托于腾讯的社交背景和产品功底，小鹅拼拼的流量变现之路其实很多。但这也意味着作为后来者，更需要正中消费者痛点的独有优势。
界面更像小红书+拼多多的结合，主打种草结合拼购。想用页面简洁清爽，没有全屏塞满的营销内容来提升消费体验感？
但殊不知真正那种满满当当的感觉，
才是下沉用户最喜欢的氛围。
去大卖场看看，
哪个不是促销广告满天飞？
种草内容吸引力不足，社交分享也不够低姿态……
想装逼又拉不下架子，
死不死！
想到这里，又是一阵无力感袭来，都说小而美好，但有几个能坚持下去？
前有豆瓣，后有知乎，光知识赛道就死了不知道多少玩家？
万利最牛逼的不是商业模式，
也不是所谓的独到
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