体系跟不上业务发展的情况。”
“更何况很多玩家原有业务游走在违规边缘，什么P2P……财务税务处理不合规……财报存在重大隐患……”
“如果发现及时，出于爱惜羽毛还能赶紧抽身，运气好全身而退。有些则可能因和老板交情甚密，或出于利益的诱惑而甘冒风险。”
“比如瑞幸背锅刘，不知道收了多少安家费！”
沈锋冷哼一声，没一亿想都别想！
网上不是有个段子：想要在北上广深财务自由，手里最少四亿现金？
万利几个项目的CFO都是经过金手指锁定，加上李南君严格监管，直接对自己负责。
两个来自四大，三十五就做到高级经理级别，先来做FD熟悉熟悉，后面再升CFO。
最牛逼的还是曾在安达信和普华永道就职的逍遥子张勇，先以淘宝网CFO身份加入，八年披荆斩棘一步步坐到集团COO，现在成为老马接班人。
所有CFO的终极梦想！
还有一个是投资银行高管，曾经高盛的高级总监，最高光的是刘志平，以投行MD身份直接操刀腾讯IPO，次年就任企鹅总裁。
平心而论，自己对于CFO的要求很高，专业只是基本操作，主要还是人品必须过硬。
至于旗下投资过的项目，因为初创企业CEO和资方打交道的能力有限，他需要一个既懂产业上下游，又懂业务团队，且能高度信任的CFO，能根据公司当下发展的重点与投资人沟通。
如果有高手，肯定是投资一大亮点。
对于成熟企业而言，CFO新要求是能带领整个公司做转型，特别是数字化转型。
很多员工过万或者是已经上市的企业在面试CFO时，有没有做过“财务共享中心”成关键指标之一。
所谓财务共享中心之所以越来越火，是因为很多公司的底层数据统计单靠CFO是解决不了的。
前几年企业一般是在
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