岛口岸的住宅区开出第一家社区店，然后开始逆袭。”
沈锋品口茶道：“生鲜行业虽然前有菜市场围攻、后有大型商超夹击，市场竞争激烈。但是家门口永远缺少一个干净卫生、优质平价的购买渠道对不对？”
可儿情不自禁点点头，现在食品安全是每个家庭头等大事，宁可多花点钱，也要吃一口放心肉。
“这就是社区生鲜的蜂窝战术，短时间迅速提升市场占有率，建立竞争壁垒的表现。”
沈锋分析道：“90%为加盟店，10%为直营店。”
“对店铺面积要求并不高，40平米以下也可以做，相当于是个社区夫妻店的面积，主力面积为平米。”
“一侧放保鲜柜，一侧放蔬菜水果，中间再有一个货柜放相好、高频的水果。但对最大面积做限制，最高不超过100平。”
“对所在小区入住户数有比较严格限制，要求最少1500住户。单店预计做小区三分之一的生意，也就是500户。”
“早期通过调整价格，吸引客流，日客流做到人，当能稳定在350人，客单在25元，门店便能盈利。”
可儿边听边算账，这个项目都集中在广州，那边喜好猪肉，常用猪肉煲汤，并讲究食材新鲜，流行这么一个说法：
广东人买菜一买买一餐，北方人买菜一买买一吨。
从品类上虽然超市、生鲜电商、社区生鲜店都有肉、蔬菜、水果、海鲜水产几个大类。但是各家不同的定位，决定了不同品类在用户心智中的排序不一样。
钱大妈主打的认知就是买肉，顺带买点菜，这又是一个市场空白点。
社区定位、密集开店、稳定客流、再到不卖隔夜肉的认知区隔……
很厉害啊！
“每晚7点开始打折，先打9折，每半个小时降低一折，时间越晚折扣越大，等到11点半，全场未卖出的商品全部进行免费配送。”
沈锋道：“消费者会一大早
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共4页