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越往高调整幅度越小，主要就是大幅度提高底层员工的薪资，又设计出让底层员工能够有改变提升的激励架构。
高层主要还是指望激励股份，他们在合约中都有体现，服务工作到一定年限，都有激励股份的配比。
总之让整个企业从上到下的员工，彻彻底底的跟企业捆绑到一起。
真正做到企业是我家，人人都是主人翁的局面。
在简简单单的最低年薪十万元背后，肯定还有这么多复杂的算计。
但这句话，已经以最快的速度，迅速周游全国。
几乎就在新年元旦之后的两三天里，全国各大媒体，各种网络媒体都在醒目位置传播了这个消息。
“电商平台TM网董事长主动降薪到最低标准，全员最低年薪十万！”
“最年轻的亿万富翁是败家子吗，主动散财到保洁工都年薪十万！”
“年薪十万的工作，你想去吗，而且是在吃住免费的国际化互联网高新产业！”
十万年薪绝对是个吸引眼球的重磅话题，炸得全国各地都在关注这场变化。
所有人都在惊叹，羡慕！
当然有无数的风言风语。
“这么做就是为了博眼球吧。”
“这种不符合经济规律的做法，迟早完蛋！”
“把员工都当成大爷来养吗，没有前途的公司，所有人都会变成懒蛋！”
“等着破产吧，这绝对行不通，迟早失败，愚蠢至极！”
“呵呵，我们就等着看能玩几天……”
这些言论，也被WB网的编辑们整理出来，发到产业园的公网上、WB账号上，所有员工都能看见外界对这一切变革的看法。
随之而来的竟然是，从2007年元旦之后，整个高新产业园的加班率蹭蹭的往上冲！
而且不是各部门硬性指标的那种业绩下压造成加班。
各部门员工在自身岗位工作
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