南台还没有上星，节目也乏善可陈，整天都在播放各种猪饲料广告，对观众的吸引力不仅比不上央视，甚至还不及省内的长沙台。
收视不佳、电视台实际收入也很低，台里为了创收，甚至将编导们都放出去开办餐馆、砖厂。
从90年代开启时就担任台长的魏文彬，一直有对积弊严重的湖南台进行改革的夙愿，而就在湖南有线电视二台开播开播后的一年，他终于等到了可以大展拳脚的机会。
面对眼前的一潭死水，想要激活它的魏文彬决定不破不立。建设一套符合市场化原则的用人制度，比如开放的人才准入机制，刚性的淘汰机制，倡导竞争的激励机制。当这套制度释放出强大的生命力之后，再反过来在体制内进行复制和推广。
经过多轮竞争后，欧阳常林得到经视台长的职位。后者在研究大量海外的电视资料后，提出了重视主持人概念、对主持人进行包装，推出了主持人年薪制度，试图以高薪吸引优秀人才、打造名牌主持人。
这场大刀阔斧的改革，吸引到全国各地的电视播音人才前来大展身手，变成湖南台命运转折的契机。
筹备阶段，刚从浙江传媒学院毕业一年的湖南女生龙丹妮，辞去阳江电视台的工作，成为了湖南经视的第一批员工。
一年之后由她担任制片人的《幸运3721》在湖南经视正式开播。该节目首度将游戏元素引入综艺，开创了国内综艺节目的新形态，并就此一炮走红。
播出的4年间，《幸运3721》收视率一直稳居湖南省第一，当时湖南电视圈里甚至有黑色星期六的说法，因为50%的湖南人都在这一天晚上收看这一个节目。
而《幸运3721》在捧红奇志与大兵等本土笑星的同时，也让主持人孙鸣杰和仇晓开始为人所知晓，成为了经视第一批当家主持人。
龙丹妮操盘的国内最早的真人秀《真情对对碰》在湖南经视播出，主持人之一仍是仇晓。而在选拔男主持的时候，进入湖南经视两年、工
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