仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？
马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。
同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。
马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。
而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？
过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。
企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。
易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YMS来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。
方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。
会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。
形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！
“不过，来信输了，我们还没有输。”
马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。
“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”
他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”
这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。
马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。
会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下
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