不是农业技术，是组织方式。那个村子的问题，表面上是产量低、销路差，实际上是没人牵头。”
“三百户农民，各干各的，形不成合力。如果能搞一个合作社，统一采购、统一销售、统一加工，就能把规模效应做出来。”
杨成龙停下筷子，看着他。“你才看了四十分钟。”
“看完了就想到了。”叶归根说得理所当然：
“红山牧场不就是这么干的吗？你爸做的那个平台，本质上就是一个大型合作社。我只是把那个模式搬到坦桑尼亚去。”
杨成龙沉默了一下。“你说得对。但我想到的是饲料和品种的问题。资料里说他们的玉米品种退化严重，产量只有潜力产量的一半。如果能引进新品种，产量能翻一番。”
“那也对。”叶归根说，“你的角度是从技术入手，我的角度是从组织入手。两个角度不矛盾，可以结合起来。”
杨成龙点了点头。他不得不承认，叶归根的思路比他快。不是聪明不聪明的问题，是思维方式的问题。
叶雨泽教出来的孩子，看问题的角度从来不是“怎么把这件事做好”，而是“这件事的框架是什么，框架对了，细节自然就对了”。
而杨威教出来的孩子，是从细节入手，一个问题一个问题地解决，扎实，但慢。
两个人吃完午饭，各自回了宿舍。
晚上八点，叶归根准时到了考文特花园的那家私人会所。
会所在一条小巷子里，外表看起来就是一栋普通的乔治亚风格的排屋，红砖墙，白窗框，门口挂着两盏铜灯。
但推门进去，里面别有洞天——大理石地板，水晶吊灯，墙上挂着几幅看不出真假的名画。
威廉在门口等他，旁边站着一个亚洲面孔的男生，穿着件黑色的范思哲衬衫，头发梳得油光锃亮。
“叶归根，给你介绍一下，”威廉说，“这位是王浩然，新加坡来的。他父亲是星展银行的董事。”
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