这两家公司的团队分别进行业务考察，给哈迪做出未来建设规划和方案。
连锁超市总裁山姆·沃顿，山姆·沃顿今年33岁，在当兵前就在家开超市，二战爆发当了几年兵，战争结束后回家继续开超市，几年就发展成一家中型超市，拥有比较丰富的经营经验。
可惜去年一场大火，把他的超市化为灰烬，为此还背上了不小的债务。
哈迪集团发布招聘总裁信息后，山姆沃顿过来应聘，他的理念和哈迪很相近，知道如何让顾客满意，对销售也很拿手，所以哈迪就招聘他做连锁超市总裁。
薪资是年薪+分红模式，山姆沃顿对老板给的工资很满意。
至于物流公司，则是招聘了一名原美国联合包裹运送服务公司的副总，叫***.亨特，哈迪给他的薪资也是年薪+分红模式。
虽然现在米国已经有超市，可并没有覆盖全美规模的大型连锁超市，想要经营好一家这么大规模的超市，其困难度非常大。
建设超市并不难，可经营难度却非常大，一家大型超市可能涉及的企业两三万家，商品更有可能达到十几万种，这需要一个强大的管理团队。
而且如何吸引客户过来，你的优势是什么，哈迪给出的策略是，‘质优价廉’，这点不是说说，而是真的需要做，只有价钱比其他人便宜，才能真正吸引到顾客。
这就更难了。
哈迪的意思是找商家签订合同，超市不出资购买商品，而是相当于在他这里寄卖，超市收取一定比例的费用，或者分成扣点，策划团队对这一点没有一点把握。
毕竟以前没人这么玩过。
还有就是物流，这么多商品需要运转，就需要一套极其强大的物流体系，而且这个物流体系要非常专业，根据他们测算，可能要在全美建设20-25个大型物流仓库。
哈迪想了想。
“先建几家试试水，咱们也需要培养团队和供应商，物流公司也需要磨
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