顾辙揉了揉鼻梁，先跟朱怡婷公事公办地商量：“朱总，我说过这家公司的日常经营，是总经理负责制，这一点不会变。我不干涉务实的事情，今天只是定个务虚的调子。
刚才那些人，哪些我觉得价值观上可用，哪些可以保持现状，相信大家也看见了。我就把我的准绳挑明了。
那些在我公司初创的时候、不看好我的人，只要有真本事，我还是会用。我不是什么意气用事、嫉贤妒能的人。毕竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，这是自然法则。
都21世纪了，我也不会指望员工像效忠封建君主那样效忠我，论忠心没有意义。
但是，我允许不看好我个人、不看好我公司，却不能允许‘明明已经大致了解了新公司采用的专利技术路线，也知道这些技术被合资或者台资、外资巨头买过授权了，但依然觉得这项技术没前途’的人。
换言之，这些人本质上是不相信技术决定论，不相信有了独门核心科技就能做起来、觉得营销、资本才是决定性因素——这不就成了当年的技工贸贸工技之争了么？
我没说贸工技不对，但是对科学没信心的人，我们不需要。我没要求他们对我这个个人有信心。”
顾辙说这话的时候，不由想起了当年马老板上央视：“我相信华人在电商界会成功的，不一定是我，但绝对有人会成功。就算不是我，我也希望华人尽快成功。”
虽然后来阿狸巴巴的“使命愿景价值观”玩得越来越脱轨，走样，但不得不说早期的态度是对的。
对价值观的应用，从来不该是洗脑的，而是筛选。不符合的人别想着去改变他，直接别招进来，好好鉴别就行。
任何价值观都没有高下优劣之分，可以放到更合适的岗位上去，一样能发光发热。关键是要相信自己做的行业、努力的方向有意义。
价值观跟事业相合的人招进来后，至少会对他的事业有信心，相信华人在这个领域能做好，有核心技术就能变强
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