了相当规模的早期用户，这为打造在线教育初期的护城河奠定了坚实基础。
不过，当乐园科技将目光聚焦到刚需的K12教育领域，利用之前学习工具类产品积累起来的海量用户，强势切入K12领域后，竞争对手纷纷迅速反应了过来。
顾允回到公司，今年的Q2季度财报显示，乐园科技的新增用户出现了明显颓势，不少K12的老牌教育企业开始转型在线教育，一家独大的黄金时代宣告结束。
作业帮由百度内部孵化，不久前刚刚宣布拆分运营。
从年初成立起，步伐就一直很是迅猛。发展至今，作业帮在线上教育领域的步伐基本上借鉴了乐园科技的思路。
作为在线教育的后起之秀，作业帮则与乐园科技不同，在发展过程中，它善于利用自身背靠大厂的优势逐渐壮大，它的思路打法都较为强悍，利用这套办法逐渐逼近对手。
从做拍照搜题工具的作业帮APP，逐步进入风光无限的K12教育领域。
先通过教育工具吸纳海量流量，而后通过在线网课完成后端变现，模式与乐园科技如出一辙。
即使是硬抄，但背靠百度这个巨大的流量池，作业帮大有后来居上之势。
据作业帮公开数据显示，作业帮日活跃用户突破千万，在用户数量上直逼小乐学习。
早就开过的内部会议上，乐园科技各部门高管都提出了自己的意见，贺璇加以汇总，拿到了顾允办公室。
获客成本。
流量渠道。
人才济济的乐园科技，不乏能够归纳总结出对方打法的高水平行业精英，乐园科技没有自己的流量渠道，才刚刚萌芽的小桔书相比百度这种庞然大物而言，还太过脆弱。
乐园科技的获客主要是靠品牌营销，获客成本高昂，而作业帮紧紧依靠百度这个大型流量池，则发展比较顺遂，没有太大的获客压力。
Q2季度成绩不佳，副总裁黄明远又在关键时刻，被外派到
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页