到企业服务商SAP研究未来的教育形态。
一次回沪城探亲，阳陆育对他进行了一番游说。
没多久，朱骏作为联合创始人加盟，二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。
但教育视频制作门槛太高，再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前，两人跌跌撞撞、融资烧了一半，了无希冀。
乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广，产品也更加前沿，更加受欢迎。
他们无法突破，迫于形势，只能转型其他方向。
经过一次失败的创业，他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知，认为“优秀社区是一种生活态度的集合”，“是自我表达的工具”。
于是两人想到一个新点子，要向年轻人宣扬：“像音乐一样生活。”
2012年，他们上线了这款应用，并且取了个很生硬的中文名：“音乐地”。
结果，是第二次失败的开端。
这一年互联网行业现状是，4G还没完全普及。
同时期创业的快手，在国内积攒用户熬着漫漫等待期，像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。
而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏，选了另一条路。
他们打算到4G和wifi覆盖广的国家去碰碰运气，重新把短视频行业做起来。
回到那个时间节点，全球只有美国、韩国公共场合有wifi。
终于，在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后，他们把创业下一站定在美国。
这一年，他们的颓唐之势突然逆转。
y抓住了时代的脉搏，受到美国青少年疯狂追捧。
短短一年，该产品做到美国市场月活2000万、日活500万，被誉为“白人小孩的玩具”。
“会后，去联系一下这个软件的创始团队，问问打包出售是什么价格。”
会议结束后，短短两天，亲自飞
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