提到美团外卖，顾允重新打起了精神。
原本资本并不认可外卖的潜力，几年前，更炙手可热的是团购。
10年起的“千团大战”值得被记入互联网史册。
聚划算、大众点评、美团都在这时诞生，新浪、腾讯等互联网企业也纷纷入局做起实物团购，各家纷纷烧钱拉新，巨额补贴，混战得昏天黑地。
保守估计，国内市场共烧了七十亿。
简单来说，当时所有接入互联网的人，都能从这些团购app里薅到几块钱的羊毛。
这种情况下，比拼的是谁的续血能力强，把其他人熬死，存活下来，就能称王称霸。
最终跑出来的是美团。
创业老油条王兴带着美团避开实物团购，去做又苦又累的本地生活服务，另辟蹊径占领市场。
等王兴缓了一口气，发现饿了么在外卖行业已经渐成气候，打入了一二线城市的大学校园和写字楼。
他和顾允一样，首先想收购饿了么，被心高气傲的张旭豪一口回绝。
美团帐下五千人马，扎根两百多座城市，服务商家不计其数，卧榻之下岂容它人酣睡。
这一年，美团正式在饿了么之后推出了外卖业务，采取围点打援策略，率先攻入饿了么未曾踏足的下沉市场。
“对啊，你觉得奇不奇怪？明明你投了那么多东西进去，杭城这么重要的城市，我在四周居然找不到饿了么的配送商家。”
温桔担任了这么久的副总裁，其商业眼光和战略格局可见一斑，早就不再是那个大一懵懵懂懂的花瓶了。
“确实。”
顾允一早就清楚，对手来势汹汹。
饿了么毕竟是学生军，上一世的结果是几乎被按着打。
没想到这一世有了他的介入，饿了么从根本上也没做出什么改变。
在整个平台的服务突然覆盖到上百个城市后，管理团队的平均年龄不过二十六七岁，实在
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