下去。”
刚刚创业时，垂直电商走上风口，平台式微，拼乐园却正从垂直自营转向综合平台。
当人们谈论“电商下半场”，认为电商领域已经被瓜分殆尽，流量已经不能再指数级增长时，拼乐园默默积累了1亿用户。
当拼乐园正式出圈，被业界视为社交电商领导者的时候，拼乐园却开始试图离开微信。
早在2013年初，顾允就曾经和黄铮讨论过，一旦微信这个流量入口不再畅通，该怎么办？
即使在当时的语境下，大老板很可能只是随口一说，但黄铮却很早开始警觉，并且着手布置。
告别了大并购、大竞争的动荡，互联网秩序进入了较长时间的稳固期，而抖乐、快手、拼乐园等公司的高速增长，带来了冲破既有秩序的可能性。
不过，更深的产业链条、更强大的敌人和更短的时间窗口，都让拼乐园的处境更加复杂。
它面临着关于假货和诱导分享的争议、做好产品和保持增长的内部矛盾、与企鹅的复杂关系，以及和阿里的短期较量与长期竞争。
多维度的战争交织进行，之前阿里、京东走过的坑，拼乐园或多或少都要走一遍。
“案子的事情，我刚刚听盈盈大概说了一下，我认为重点其实不在于微信怎么操作，而是我们的自身实力。”
黄铮的问题找得很准，甚至在顾允来的路上，还把月度报告心血来潮整理成了ppt。
他认为，拼乐园和淘宝的竞争，将是电商未来的重要看点。
这可能比百度信息流和其他搜索业务的对决更有趣——因为它是一场巨头转身、后进者突围的战役。
双方各有优劣势：淘宝占据搜索和信息流推荐两大场景，能够降维打击。
拼乐园不能取代淘宝在搜索场景下的主导地位，但在反向低价定制等内部创业上非常灵活。
“乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可
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