商品以生活日用品为主，窄SKU高走量，单品销量极大，通过团购拿到最低批发价。
针对家庭消费方方面面的需求，提供一站式解决。
Costco还允许和鼓励人带人的方式，依靠口碑相传，来扩大用户规模，这也和拼乐园的“熟人获客”颇为相似。
不过，虽然表面上是低价获客模式，但Costco依靠的是美国中产家庭的周末采购，大份包装的批量销售和自有品牌来实现。
拼乐园的“拼团”则依靠的是社交裂变的积少成多，超低价格引发的高频复购来实现。
更重要的是，Costco商业模式的基石——会员模式更是拼乐园很难复制的。
因为会员制的核心是筛选机制，赶走低价值用户，增加客单价，更精准地瞄准中产家庭。
而拼乐园的惊爆低价刚好相反，筛选出的都是价格敏感，客单价低的用户。
Costco之所以成功，也源于其“优质低价”的理念，然而在中国目前的商业环境中，“优质”和“低价”几乎不可能同时实现。
拼乐园在创业初期，应对假货问题时已经捉襟见肘，甚至会出现惹得商家上门围堵的情况，更不用说去亲自筛选“优质低价”的供应商了。
但现在，拼乐园目前以打造爆款，向上游输出数据和反向定制，通过减少中间环节，来增强对生产厂商的掌控能力，从而保证“优质低价”或至少不是“劣质低价”。
这也直接决定了在“社交拼团”遇上天花板之后，拼乐园能否实现向上突破。
“所以，要想证明我们离开微信以后依然能够活得很好，双十一这场战役，一定要打好才行。”
黄铮发言完毕，温温和和聊着未来的顾允，终于露出了他的锋芒。
电商领域，终究还是要以数据和增长量来说话。
这么长时间的沉淀，拼乐园已经击败了大多数电商平台，跑着跑着，高层发现，赛道上的对
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