两人听到李泰这番讲解，各自也都露出若有所思的神情。
只凭言语讲述，终究还是不够具体。
李泰见这两人也吃的差不多，便命人将桉上残留的饮食器皿撤走，又要来笔墨纸张，在纸上勾划一番，划定出四个栏目，分别写定“固有、新收、已支、见在”四个名目。
“旧所管计，唯收支余三类，计事唯此一则，无所述前启后。增此固有一则，前事有所述见，后事有所牵引。此为计帐新法一则，做事同样可以如此，凡所顽在可以单为一则，新事列定、事了勾除，余者留堂……”
李泰用作举例的，是从唐宋开始应用的四注账法，相对于收支余的三柱记账法，多出了一个“旧账余”的元素，这就把账目记载从很难追朔的单一事项转化为一个持续的动态收支过程。
应用在行政管理上，就是把一些固定的事情单独列出进行专项处理，行政主力则投入到新的事务处理中去，短时间不能处理完毕的事情再归入到固有事程中。
这大概就类似于后世行政单位中的黑匣子，很多初入职场的小年轻往往都有这种感觉，就单位里有同事上班下班，你根本不知道他在忙什么，好像一直在摸鱼混日子，但领导对他还很倚重。
将事情程式化的处理，并不意味着效率低下，而是为了保证基础行政力的同时，还能确保新增事件和突发事件的处理能力。
一个团体之中，有人墨守成规、有人锐意进取，一个好的领导未必要事事打头阵的身先士卒，但必须要知人善任，有人守住基本盘，有人上前拼业绩。真要所有人都打了鸡血一样往前冲，那也不现实。
裴汉和薛慎在听完李泰的一番讲解之后，也都大受启发，忍不住便感慨道：“今日相谈一番，才知大行台何以独重李郎。但使胸有定计，何必事事争先？李郎不愧名门俊才、家学优秀，如此治事见识，实在让人钦佩不已。”
李泰对这番彩虹屁自是照单全收，又笑呵呵说道：“经义古之循德，吏术也
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