第68章 安置好职工(第4节)

挑明，排名靠后的这32人调整工作岗位，不能因为他们影响别人的积极性。

全员开展培训，包括思想政治教育，专业技能，安全知识，由人力资源处、安环处、技术处、生产处共同负责培训和考核一事。

制定奖惩政策，激励先进，鞭策后进，提高员工整体素质和工作能力。并且强调，对将来发现不适应本岗位工作的人员还会进行调整。争取塑造出一支能干会干干得好的职工队伍，对有突出贡献的公司给予重奖。

办公室以红头文件的形式发文，全厂周知。