造。
由于在推广方面，高建武让销售端在国内各大城市开展大规模试吃促销，凭借着扎实的产品质量，很快就赢得了城市中高端消费者的信任。
开始在国内市场形成规模化的销售，其余的工业产品也不断开始推向市场，组团开始了高建武提出来的系列国内中高端品牌布局。
他的目标很清晰，现在国内方面，对标进口洋品牌进行竞争，将国内市场空间从洋品牌手中拿回来。
这是第一个小目标。
接下来的第二个小目标就是走向国际市场，把我们的产品推出去，而且还要占据主流市场份额。
第一个小目标看起来好实现，但是第二个目标就难了，食品这个行业，在国内市场还好说，现在基本上处于相对饥饿的状态，缺乏是生产出合适的产品去补缺。
只不过现在国内市场空间，由于绝对贫苦人家太多了，真正具有消费能力的家庭真的不算太多，高建武这一波操作，本来目标就是盯着第二个上面。
国内市场空间有限，高建武并不指望在国内创造多少销售量，毕竟罐头和饼干这些食品在现在国内算高端消费，高建武在国内市场的目的是打造一个可以同国际品牌竞争的新品牌。
用来验证产品和挤占洋品牌。
在这个前提下，食品厂的销售面向的主要就是国内有限的那些大城市。
相对来说渠道的建设就比较单一，把大城市销售代理点建设起来，然后通过这个销售端，在城市报刊和广播打广告和地面推广到城市百货点，这个事情基本上就打通了。
至于要产生爆款，在这个电视都还不存在的时代，能够采取的方法不多。这个还是需要时间去慢慢沉淀。
所以在这个方面，高建武的考核指标是调查购买用户的真实体验，他不是让食品厂去做这项工作，而是成立一个专业的第三方调查机构！
这个第三方调查机构并不是仅仅针对食品一类商品，而是包括现在生产的绝大部
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