这个消息虽然现在还没有正式的文件下发，但是已经传得满天飞。
毫无疑问，源头就是在高建武那里。这是他故意放出去的风声。因为对于老的工厂来说，高建武知道成立的时候具有很多客观条件的局限性。
所以这些老工厂高建武不想一把抓住进行处理，而是先放出风声，让他们有三个月到半年的时间进行自查自纠，如果能对自己的工厂进行和产品质量进行合理的改革，解决了大部分的问题，那么这些人哪怕还有一些瑕疵，他也决定给他们机会去成长。
毕竟他们在初创阶段，这对于这些工厂的建设和发展具有重大的贡献。
为了让这些人能够抓住重点进行改革，高建武让人整理了早期重工业、五小工厂以及军工等行业产品质量检测标准，将这个标准发布下去，同时对工厂工艺流程，也让人整理出来当前新建工厂的工艺流程管理要求。
这样老工厂就可以比照这俩个标准或要求找差距和不足。
抓住最后的窗口时间进行改进和优化。
经过前期大刀阔斧的整改，已经形成了足够大的威慑力，高建武在工厂改革中强势的作风，让那些新工厂不少功臣都被放回原来的地方，完全没有半点人情可讲。
这就让整个根据地工厂绝大部分领导层都打起精神来，开始了热火朝天的改进。
“响鼓不用重锤。如果他们能够自我优化改进，实现工艺流程的标准化作业和产品质量控制。对于我们来说，这是一次很好的全面改进提升机会。”高建武听到下面反馈各地都在按照新标准要求拼命改。
禁不住还是有些欣慰。
毕竟现在距离这些工厂的开办时间都不长，早一些的可能有三四年，大部分其实都是最近一两年中成立的。
企业惰性还没有深入骨髓，从这个时候改革其实刚刚好，比较容易纠正。
要是等七八年后，那很多人都形成惯性，不但积重难返，就是管理层你想动一下都
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