没有一个精明的人来负责，是非常容易超标的。
2.医院的各种资质证件
作为一家医院，那么医保审批是非常的关键的，特别是在现在全民医保的情况下，这就需要一个和卫生职能部门非常熟悉且关系良好的人来负责这个事情。当然，除了医保外，还会有很多资质证件需要办理，比如放射许可证、排污许可证、消防许可证等等。
3.人才
其实医院一把刀的主任出来自己开医院的情况，全国非常的多见。但是，管理好一个科室，看好病，做好手术和经营管理好一家医院是完全不同的两个概念。新筹备的医院的人才聘请方面的苦难是可以预见的，这个工作可以建议在开业前3个月都开始做，几个重要的岗位是必须优先解决的，像：院长、医务科主任、护理部主任、各职能科室的主任、各护理单元的护士长等等，前期资金困难、病人量少，每个部门的人员配备保证基础的正常运转即可。
4.服务
医院不同于其他的行业，它非常的注重品牌。有好的服务才有好的品牌。现在那些大的三甲医院的服务质量都比较的差，新的医院一定要从服务和医疗质量来抓住患者。患者来医院首要的目的肯定是解决身体上的问题，其次就是服务，有好的服务才能吸引到患者。
“赵医生，如果是资金方面的话，我这边凑一凑，四五千万还是拿的出来的，虽说不能开一家综合医院，但是类似于私人团队工作室这样的，还是足够了的。我想赵医生想要开的，也不会是大型的综合医院吧？”
听到赵恒这么一说，王尧庆试探着问道。
想一想也知道，赵恒这么年轻，肯定不可能开一家大型的综合医院把自己给框住了，管理一家大型综合医院要花费的时间和精力，是一般人所无法想象的。
像是赵恒这样具备极高医疗水平的医生，其实搞一个类似团队的医疗工作室，个体化、私人化的看诊和治疗，是比较好的，现在这样的团队工作室，在国外的话，也比
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