会，时间到了，会议正式开始。
“想必大家都知道了，关于降薪的事情。”院长刘尚明看了看在座的各科室主任和副主任，很直接的说道。
在座的都是医院的顶梁柱，所以他说话也不用藏着掖着。自从当了院长，他这才知道，虽然这些年东方医院看起来风生水起，每天门诊排队都是排到医院外面了，但是现在却有点入不敷出的感觉，究其原因，一方面就是前院长的【功劳】，另外一方面，那就是后勤管理人员太多。
基本上，已经达到了三四个后勤管理人员、一个医护人员，这样的比例了。
也就是说，一个医护人员在一线临床创造的经济效益，要养活三四个后勤的管理人员。
要知道，现在的医院，基本上都是自负盈亏的。在大多数公立医院都是自负盈亏，医院需要做基础建设、更新大型的医疗设备、小型的医疗设备包括后期的维护、维修；医院信息化建设、系统维护，日常的水、电、氧气；医护人员的工资等等，你能看到和你看不到的，处处都是成本。
医院很难的，之前取消了药品加价，2019年底又取消了医用耗材的加成，医院就靠治疗费和日常的检查检验了。
科室漏费。有人可能会问公立医院本身作为非盈利机构要那么多盈利干嘛。
实际上，医院所谓的盈利是很少的，而且那些钱后来也都用在了医院建设上了，购买更精密的医疗器械，为患者提供更优质的服务，升级信息系统为患者提供更贴心的服务，提升效率为更多患者服务。
其实，医院运行状态优秀的情况下，年利润率也就10%上下。公立医院是差额拨款单位，差额多少？
财政拨款估计都覆盖不了基本岗位工资。人员支出确实是医院的重要支出端口，但不是唯一。
盖楼改善就诊条件，购买大型器械或设备，教学和科研投入，都是纯投入，而且是巨大开销，都是从10%里面抠掉的。
不要以为你做个ct花500
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共6页