下经销合约，成为钢厂的经销商之一，但一次拿货款项不过二十万，一切都看上去才刚刚起步。
不过，整个生产状况的有效改善，是所有参与生产整顿的管理人员，都能切实感受到的。
不是简单的说职工都变得遵守纪律，在铁腕政策下，每个人都能照规模穿工作服、劳保鞋、戴安全帽，杜绝了翘班、抽烟及上班赌博、偷卖钢厂物资等严重违纪现象。
其他生产及销售上的数据，统计周期较长，半个月的时间，还叫人看不太多明显的改善，但是每一炉钢坯成材率，是沈淮要求每天都要计算上报的。
这也是最直接反应生产线整顿成果、生产管理质量是否得到改善的数据。
沈淮整顿生产前后，钢坯成材率由最初的不足80(百分号)，在短短半个月里，仅仅通过加强劳动纪律，在关键的技术岗位上补充进从市钢厂招募来的技术力量，就稳定在84、85(百分号)以上。
这意味着，即使其他条件不改善，在没有其他投入的情况下，钢厂一年的钢材销售额也能净增加五六百万之多，这也是净增加的利润。
只要这种整顿能持续下去，使得钢坯成材率达到市钢厂当前89(百分号)的水平，梅溪钢铁厂就能成功的摆脱亏损的局面。
关键是市钢厂89(百分号)的钢坯成材率这个目标，并不难达到，也可以说是生产整顿早期必须要实现的目标之一。
在沈淮接手梅溪钢铁厂之初，包括徐溪亭在内，几乎钢厂所有的管理层，都不认为沈淮有挽救钢厂的能力，更不要说相信他能带着钢厂走上腾飞的轨道上。
毕竟沈淮太年轻了，仗着有后台，姿态异常的强硬，也就叫大家误以为他是一个刚愎自用、傲慢自大的家伙。
这种人，就算智商再高，后台再硬，没有实际的工业管理经验，更可能带着钢厂坠入更深的深渊。
然而短短半个月，沈淮在铁腕治厂的强硬姿态之下，所表现出来的超高管理水平，以及对生产梳理的精通，不要说原管理层那些半吊子，便是徐溪亭、赵东、徐闻刀等对钢铁工业认识极深的专业人士，也都叹为观止。
当
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