那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那些企业输的真的不冤。
国内的互联网行业有三大巨头，BAT，其中的A风头正劲，T略有不足，而B已经老态尽显。
不过新晋的这个P，却正处于春秋鼎盛时期，猛的一批。
随着财富和年龄的不断累积，人心不断增长的是欲望，而不断被磨灭的是勇气，所以很多公司一旦有了地位，基本都专心开始圈钱了，P这个企业，又或者说江勤这个人，却仍旧勇猛。
他们根本想象不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什么样子。
不过在这个世界，无论是什么事情都存在两个声音，所以有人吹拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观点是，拼团很难再辉煌几年了。
“虽然拼团在海外市场做的很顺利，但不要忘了，拼团在国内的市场已经开始缩水了。”
“正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到下游都在限制拼团发展，不缩水他就真是神仙了。”
“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场，也许就是因为国内市场危机四伏，选择了暂时退避。”
“危机四伏不至于，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”
“腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。”
所谓的功能聚合，其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。
因为拼团利用线上点餐釜底抽薪，干崩了支付宝的推广节奏，以至于这一套没做起来，但今年确实搞得有声有色。
他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页，利用整体流量带活所有项目，目前的效果确实不错。
饿了不在外卖市场的体量明显有所上升，口碑渐有起色，而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色，而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行，仅次于携程。
另外，微信的发展路径在经过了前期的不
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