第136章 运转(第4节)

遇到什么问题。

如今，我只能等遇到问题再解决问题。

第一个月的业绩指标，给每个小组长定的是一百万。

至于业绩提成，我也提高了一个百分点。

除了这些之外，我还让他们每个小组长每三天给我一份总结报告，每周给我一份复盘报告。

至于开会也定了下来，每天晚上开半小时会，汇报当天的情况，每周开一个大会，进行复盘总结。

所有的事情安排下去，新部门总算是正常运行了起来。