们并不是朋友。
陈家娴带着一点笑意，跨进会议室。这一次，她的位置不在门边，而是紧挨着会议桌后排。
……
项目内部会议，郁贲本人坐镇，几个团队负责人围坐于会议桌前。偌大的会议桌空空荡荡，有汇报任务的团队成员挤坐在各自负责人身后的椅子上。
工程团队介绍过最新版改造规划后，留出时间给大家讨论。
财务主管黎红率先开口：“郁总，这一版微改造方案的投入-回报，您希望我的团队如何估算？”
郁贲说：“红姐，我不明白您的意思。”
黎红很尖锐地说：“BOT模式的对标项目都在欧美，国内还是一片空白，缺乏营收的统计数据。卓秀集团不是慈善机构，民生幸福是政府而非企业的责任。这一版规划方案，看起来只是修修补补，修补以后呢？我看不到可能的回报。没有任何盈利点。”
黎红今年57岁，是卓秀集团退休返聘的老资历。她可以犀利，也可以问得很现实。
“靓”不是她的职责范畴，她只关心赚。
负责招商运营的潘乔木清了清嗓子：“红姐，我来简单介绍一下，西关区政府决定与我们BOT模式合作的原因。当时，对于长乐坊旧城改造，摆在西关区政府面前最大的问题是：权责不统一，缺少责任主体。对于西关区而言，当时的局面是：谁都有责任，谁都没责任，缺少一个统领全局责任主体，所以长乐坊旧改才无法推进，这也是卓秀介入长乐坊项目的原因。”
他看着黎红：“直白来说，BOT项目的责任担当意义大于商业盈利意义。企业需要承担社会责任，这才是卓秀集团与西关区政府开展BOT合作的初衷。”
设计主管说：“红姐，项目确实有现实困境。首先，长乐坊片区的容积率很低，政府要求我们既要控制建设总量，又要保护历史街区，设计只能在夹缝中寻求平衡。其次，凭借我们自己的力量，很难承接具体的历史文物保护工作。”
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