也得讲故事，描绘蓝图如何如何成功，以打动被收购者。
韦恩刚才是标准话术，讲他以前做垃圾处理，怎样起家发展的故事其实很简单，
陈奇不用听就明白，这家伙的本质就是：借贷收购、统一经营。
因为垃圾处理是日常所需，有稳定的现金流，这是优质抵押品。
韦恩去做抵押，杠杆3-5倍，比如他一年现金流100万，能借贷300万-500万的钱。他用借到的钱去收购别的小公司，再用这些公司赚到的钱去还债。
他搞百视达也一样，先抵押借贷，再收购，再借贷，再收购，迅速扩张。同时统一经营，树立品牌效应，数据化管理，降低成本等等—
这种操作方法的前提是：垃圾处理和录像带都有非常稳定的现金流。
录像带在美国还能吃十几年的红利，2000年后变成了DVD，继续吃。这是一个极其稳定且长效的市场，直到流媒体破局。
所以焦点敢搞加盟，还要那么多加盟费，这比传销有良心多了，真能赚钱的。
此刻，韦恩巴拉巴拉讲的口干舌燥，鲍勃谢伊听的神采奕奕，但他坐不了主，望向陈奇。陈奇思索了一下，道：「韦恩先生，你确有超一流的经营手段，我很佩服。
但很抱歉，我们没有出售的打算，如果你愿意投资，我们可以谈谈。」
「具体讲！」
韦恩有点不快，白浪费这么多口水。
「你可以成为一个股东，即是我、鲍勃、你三人做主，但我要保证最多的股权和经营方向的决策权！」
「看来你非常有自信！但对我而言，这不符合我的一贯做法，我不喜欢投资，我只喜欢彻底收购。你很有头脑，不过太慢了，如果由我来掌舱，三年！」
韦恩比了个手势，道：「三年我能把分店做到1000家！」
他没有吹牛逼，真的在三年内将百视达干到了1000家。
陈奇沉默不语，似
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