俞兴听到了毕胜转述的Pony意愿，对于他提到的用户规模目标没有感到意外。
拼多多按照目前的发展趋势，年中或者下半年就有望达到1亿用户，如果能够迭加多方的流量催化，2亿并不是遥不可及。
他把这个数字拿到碳硅数据内部讨论，又咨询了深谙电商发展的徐欣，随后再和毕胜通话，给出的观点是，Pony显然是有盘算过的。
拼多多目前4200万用户的月活跃是800万，假设2亿用户有3800万的月活用户，500亿的GMV并不是难以达到的目标，只是，达到归达到，能不能赚钱，那是另一回事了。
此外，第二年的目标显然就是要求拼多多继续维持高增长。
徐欣的看法是：“说白了，拼多多就是白牌加低价包邮的策略，通过社交裂变来抢夺淘宝的长尾商品市场，毕胜现在做农产品、日用品和家居百货，我感觉增长潜力还是很大的。”
“要是能促成资源合作，这是好事，值得试一试。”
“移动互联网的路子只要踏对了，发展速度都快，当年刘强咚融资也是这样，投资人按照自我理解的高要求来提目标，他反而觉得简单。”
“俞总，连我都觉得可以做，你又有什么好犹豫的？”
徐欣在电话交流里意有所指，她之前是不相信拼多多这种项目能打破现有电商格局的。
业界前面两年的看法基本一致了，淘宝加京东就是要一统国内的电商江湖，什么垂直电商之流不说完全死了，也只是一点剩饭残羹。
徐欣在俞兴的建议下去亲自体验了下沉市场，立场立即就发生翻天覆地的变化。
她现在是拼多多发展的坚定支持者。
俞兴笑道：“你们投资人肯定愿意啊，我是帮着站在毕胜的角度考虑这件事，对赌协议要是签了，拼多多没达到预期，你们不得变着法的盘剥啊，我不是犹豫拼多多的未来，是拿不准它这几年的发展速度。”
徐
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