打算，徐申学在十二月份下旬召开的一场投资以及供应链战略会议里，提出了要进一步加强核心零配件的自主能力，同时对非关键零配件的的供应企业要加强投资以及掌控。
“我们必须把整个供应链都牢牢抓在手里，确保整个供应链能够按照我们的战略构想维持运转！”
“我们需要避免供应链企业为了自身利益而导致和我们的利益冲突。”
“所以，战略投资部门要加大对外部供应链企业的投资，能控股就控股，就算做不到控股也要获得董事会席位，具备一定的反对声音！”
“对部分能够掌控的供应链企业，有潜力的，有实力的要大力收购……当然，为了维持管理人和技术团队的动力，就算是收购也要给管理、技术团队留下充足的股份，并适当采取股权激励措施，我们不搞追求百分百股份这种一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采购当中，要坚决落实八二原则，绝对不允许出现一种零配件只有一家供应链企业的情况出现！”
“两家供应链企业是底线，最好是能够做到三家，通过订单的倾斜来扶持、刺激他们持续进行降本增效，创新研发，跟上我们的步伐。”
“对于达不到要求的，或者是不愿意配合的供应链企业，要采取积极、大胆、主动的措施，通过降低订单份额，降低采购单价等多种方式给予惩戒、警告。如果还不配合，那就要直接果断的更换供应商！”
“这也是为什么要落实八二原则的原因，我们永远都需要一个甚至两个备选方案！”
“对于供应链的安全和掌控问题，必须提到企业安全的战略高度上来！”
徐申学在会议开始后，对供应链的问题就提出来一大堆的要求，一旁的顾之明也是玩供应链二十几年的人，对此也是深有感触。
当即道：“徐董放心，我们供应链部门一直都在以徐董之前提出来的基本供应链安全原则有序推进！”
“目前我们的供应链上，不管
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