为了保险及利益最大化，郭阳肯定是会先从点到面的铺开，越重磅级的种子越后期推出。
就好比他现在，培育了6个牧草品种，也只耗费了96点自然能量。
加上新获取的，自然能量还余下731点。
但在育种实验室取得突破性进展之前，郭阳是不会再培育新的种子了。
植物基因工程是一项比较复杂的高新技术，需要投入专门的高级科技人才、现代化的仪器设备和大量的资金。
但这里大量的资金是针对高校而言。
在2005年，建一个最基本的分子植物育种实验室，硬件设备的投资至少需要30万元。
可供3-5人从事分子育种实验。
硬件配置稍好、规模稍大的实验室，也充其量不过50万左右。
钱对嘉禾不是难点，难点在于人才的配备，以及基础技术研究的积累。
比如农艺性状基因定位分离和转化，农作物遗传群体培育，分子遗传图谱构建等等。
这些都是费时费心的工作。
天禾种业现在也建立了育种实验室，但研发人员规模匹配不上现有的地位。
蔬菜，玉米，小麦，牧草，大豆，单拎出来都可以作为一个研究方向。
而且要配合郭阳现有的育种速度的话，每个团队配备的人数少不了。
郭阳略微琢磨了下。
研究团队得10个以上，主要的玉米、牧草、蔬菜、大豆等团队的研发人数还不能少。
先达到国内顶尖，天禾种业的研发人数占比得达到15%以上，这至少就是一两百号人。
每个领域还都得有一领军人物，未来还的继续扩张。
真是庞大的人才需求。
从实验室出关后，郭阳就留在了集团总部，领着一帮人设计起了商业化育种平台。
最终，经过一系列的考量。
郭阳决定整合集团现有的研发
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