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第一百八十七章 连锁反应,资金回流(第5节)

首先是牧场管理,以一个机械化管理的万头奶牛场为例。

高管两名,

畜牧和兽医技术团队,每250头奶牛各配备一名,就是80人;

配种员,大约50人;

饲养员,约100人;

挤奶与牛奶处理,约80人;

饲料与情节,其它管理人员,综合下来,一个万头奶牛场的员工就至少需要400人。

实际上,河西乳业的牧场板块平均人员数量远远超出标准,总人数达到了1.5万人。

而在加工、运输、销售、配送等环节领域,直接创造的就业岗位就达到了6万多个。

在2006年,河西乳业的员工工资支出1.87亿元,人均月工资2500元。

这还没有算员工分红奖励。

即使是2500元,这个水平也远超大多数人,是2006年农林牧渔行业平均工资两倍还多。

算上分红,河西乳业的收入水平甚至能稳稳超过羊城、鹏城等大都市的职工平均工资。

而河西乳业同样有不少投资在偏远的地区。

这种收入水平,河西的员工今年无疑是很幸福的。

而除此之外,河西乳业还带动了牧草种植、有机肥生产、生物能源……

依附在河西乳业艘船上的人还在不断增加。

总体来说,河西乳业虽然抢了很多奶农的饭碗,甚至奶价长期维持在低位,也和河西乳业脱不了干系。

但河西乳业也创造了大量的就业岗位,促进了落后产能的淘汰,带动了行业的进步。

整体肯定是利远远大于弊的。

只是短期会得罪很多人,甚至让人忌恨,尤其是此次遭受重创的蒙省……

嘉禾以后去投资,还得小心点,说不准就有牧民来捣乱搞事。

这天下午,郭阳都呆在办公室梳理着各项数据。

一些不懂的随时和纪卓文

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