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然而，嘉禾超市即便不除开买门面，也没有想象中的那么赚钱。
主要原因就是体量不够大，在损耗、运输和冷链保鲜上承担的成本非常高。
目前，在全国的十数个大城市，嘉禾一共开了30家门店，还都是中型超市，总量不大，这都是劣势。
不是上下班高峰期，但汽车依然开了小一个小时，才到了第二家店。
这让郭阳发现了另一个缺点：远。
他想到了此前彭书玉的一份提案，也许是该考虑考虑了。
还真是想什么来什么，还没进店，就看到了彭书玉干练的身影。
“你这消息挺灵通啊？”
“刚好在这边。”彭书玉笑道：“刚才有店员说你在巡查，我想着你应该会来这边，就提前等着了。”
“可以，没和基层断了联系。”
说着，三人走进了店里，除了门面要大不少，都是同样的装修和货架风格。
基本上和另一家店相差不大。
看了会儿，估摸着彭书玉在，也挑不出什么问题，说：“找个地方坐坐。”
“附近有家咖啡厅不错。”
郭阳说道：“算了，就在这里找间办公室吧，聊聊工作上的事。”
常规意义上，
生鲜超市最终比拼的是顾客的体验和运营的效率，强大的供应链能力与仓配体系才是生鲜破局的关键钥匙。
但嘉禾生鲜超市不注重效率。
而是在产品品质和顾客体验上做到了极致。
这样稳扎稳打原本挺好。
但谁让嘉禾现在手握一大笔现金呢，那发展的方式也得改变一二。
临时的办公室里。
郭阳沉吟道：“我记得上次你提了一份关于生鲜连锁的方案，现在也许可以试试。”
“上次说的集团产品供应不上怎么解决？”
“对外采购。”
彭
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